Et si le changement devenait un jeu?

Les principales causes d’échec des projets menés par les organisations sont dues à 90% au facteur humain, indique José Gonzalez de Taemana. Malgré cela, le management du changement reste souvent limitées à des actions de communication et de formation, alors qu’il faudrait partir du plus petit dénominateur commun, l’individu.

le CMST (Change Management Simulation Training), une méthodologie développée en collaboration avec le centre des technologies avancées d’apprentissage (Calt) de l’Insead, où dans une démarche introspective et collaborative chaque participant va prendre conscience de son niveau de résistance au changement, mais aussi mieux comprendre les autres et leurs propres résistances.

« L’idée est de partir des collaborateurs qui disposent au sein de l’entreprise d’un sociogramme très élevé, qui sont reconnus et donc crédibles, et de les former pour qu’ils pilotent de manière autonome le changement ».

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Le Management des Connaissances au service de l’Expertise de l’EP Loire

L’Etablissement Public Loire coordonne des actions depuis plus de 30 ans sur l’ensemble des collectivités concernées par le bassin de la Loire et de ses affluents.

L’EP Loire est un agent dynamique qui doit faire face à de nombreux défis :
– Un vaste périmètre à couvrir
– Un domaine où la sécurité est primordiale (ex : la diminution des écrêtements des crues)
– Un nécessaire équilibre à trouver entre la préservation des ressources et la satisfaction des usagers
– De nombreux interlocuteurs (50 collectivités et autres)
– Une activité considérable (2500 diagnostics de vulnérabilité réalisés)

L’Etablissement a choisi Taemana pour l’accompagner dans la conception d’un dispositif numérique pour mieux capitaliser et manager les connaissances existantes, mais aussi accueillir celles à venir.

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