Data visualisation & IA au service de l’innovation

Aujourd’hui tous les outils de datamining et d’intelligence artificielle nécessaires existent pour bâtir un système expert qui aide à la décision face à un problème ou pour lancer un projet y compris en interopérant avec les systèmes de partenaires”, explique José Gonzalez, CEO.

“La seule difficulté est de structurer les données et de formaliser les connaissances qui sont dans les têtes des collaborateurs.”

Mais démarche collaborative oblige, la technologie doit aller de pair avec une dimension animation pour favoriser le partage et fasse vivre la base de connaissances. “Sans animation, la valeur ajoutée d’un tel outil disparaît.”

Avec la cartographie des expertises, c’est une première brique de pose le jeune éditeur Taemana SAS. A terme, l’enjeu est en effet de concevoir un portail de connaissances à base de système expert intégrant aussi une gestion de projet.

Extrait: article IT for Business, Retours d’expériences Collaboratif, Décembre 2017

SKEMA Strategy Summit 11 avril 2019

Data et Stratégie: de la Transformation à la Disruption.
Nous avons eu le plaisir et l’honneur de participer à cette 2ème édition de SKEMA Strategy Summit pour partager notre expérience et notre vision sur l’IA dans les organisations.

Speakers:
Kate Mugford | Chief Marketing Officer @ Taemana
Eneric Lopez  | Directeur Intelligence Artificielle @ Microsoft France
François-Régis Chaumartin  | CEO @ Proxem  
Fabienne Billat | Consultante en communication et stratégie numérique 

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Et si le changement devenait un jeu?

Les principales causes d’échec des projets menés par les organisations sont dues à 90% au facteur humain, indique José Gonzalez de Taemana. Malgré cela, le management du changement reste souvent limitées à des actions de communication et de formation, alors qu’il faudrait partir du plus petit dénominateur commun, l’individu.

le CMST (Change Management Simulation Training), une méthodologie développée en collaboration avec le centre des technologies avancées d’apprentissage (Calt) de l’Insead, où dans une démarche introspective et collaborative chaque participant va prendre conscience de son niveau de résistance au changement, mais aussi mieux comprendre les autres et leurs propres résistances.

« L’idée est de partir des collaborateurs qui disposent au sein de l’entreprise d’un sociogramme très élevé, qui sont reconnus et donc crédibles, et de les former pour qu’ils pilotent de manière autonome le changement ».

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Le Management des Connaissances au service de l’EP Loire

L’Etablissement Public Loire coordonne des actions depuis plus de 30 ans sur l’ensemble des collectivités concernées par le bassin de la Loire et de ses affluents.

L’EP Loire est un agent dynamique qui doit faire face à de nombreux défis :
– Un vaste périmètre à couvrir
– Un domaine où la sécurité est primordiale (ex : la diminution des écrêtements des crues)
– Un nécessaire équilibre à trouver entre la préservation des ressources et la satisfaction des usagers
– De nombreux interlocuteurs (50 collectivités et autres)
– Une activité considérable (2500 diagnostics de vulnérabilité réalisés)

L’Etablissement a choisi Taemana pour l’accompagner dans la conception d’un dispositif numérique pour mieux capitaliser et manager les connaissances existantes, mais aussi accueillir celles à venir.

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